链动2+1电商系统源码，济宁APP软件开发

向大伙儿们问好，我是的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制

一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板

二、代理身份

1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。

2.成为代理后权益:

1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。

2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品

3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元

4）销售其它产品8%~40%利润

团队销售其他产品也均有差价利润

二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖

①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。

②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。

发展3个市场起无限代见单200

1.成为老板条件：完成直推2单499元

2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。

成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）

提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）

③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。

团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）

④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）

⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益

平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%

举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：

V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元

V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元

V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元

特别说明：

1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：

假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。

2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。

指定任务

1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别

2：B1和B2团队伞下订单超过10单

本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队

保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。

省市区等区域奖励

省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣

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扩展资料：

整个敏捷开发软件里，若是用于敏捷团队管理，核心的就是看板机制。

所谓的看板机制，就是将团队内的各个角色成员，安排在类似一条生产线上，各司其职，通力合作。

看板一词来源于，日本的丰田制造。早为了解决，生产机器之间的协作生产问题，发明了“kanban”：B机器在空闲时，发出一张“kanban”卡，A机器接收到此卡就进行推送任务。

整个看板的原型，有两个重要的点：To Do 起始点和Done 终点，在两点之间夹杂着任务的生成过程。

可以称为待办清单，但在敏捷开发里，一般称之为 积压板。注意，这里的To Do 里的内容，基本上是已经确定要处理的事，和需求清单有一定区别。

需求，往往是使用级别的事务。而且很多需求需要经过分析后，转换为若干待办事项。

比如：“想要一辆自动驾驶的车”，这是一个需求，但是经过分析，可能会拆分为，“自动驾驶系统实现”，“车架生产”这两项工作项。

而且，整个敏捷团队开发就是为了快速小步迭代，有时一个需求拆分出的多个工作项，为了实现快速迭代，不一定会将这些工作项统一放到一个迭代中。

积压板区域，大的作用就是告诉团队成员，“我们还有多少工作没做”。

这是个事务完结区，主要是开发完成的工作项（待办清单内容进入实际开发中，就称为工作项），基本上都是已上线的工作项。

之所以有这个区域，一是因为敏捷开发时，有些功能是灰度上线——有可能带着不经意察觉的问题，万一上线的出了大问题，可以调度工作项。另一原因就是，能够告知整个团队，此次迭代完成了哪些工作项，能够在后期团队项目总结时，有根可寻。

在起止点之间的部分，就是生成过程了，也就是开发过程。

可以用泳道来标识各个状态。而泳道是由团队角色决定的，常规开发团队中有 产品、开发以及测试。那中间的状态泳道往往是由这三类角色所需要的状态构成。

有了看板原型，我们可以看到各个整个团队成员的工作，能够了解每个人工作量，大致预览项目进度。

但是撑起整个看板的，不是看板本身，而是工作项。

如果说，看板是整个敏捷开发的核心，核心的核心就是工作项。

敏捷开发的核心思想中，为了快一开始就抓住核心的功能，从小画大，由内向外，逐级构建，就像是滚雪球一样。

所以，为了滚好这个雪球，一般会把一整个项目，拆分成多个冲刺（或叫迭代，二者有一定区别，下次再分析）

一个项目，可能被拆分为多个冲刺，每个冲刺里的需求，被拆分为多个工作项。

项目>冲刺>工作项。（需求可被直接存放在项目里，也可以在冲刺里）

工作项是大家实际的工作指导，也是实际开发过程的数据载体。从一开始，界定要实现的目标，就记录在工作项上，再到中间的开发过程都应反馈在工作项本身，以及后面所暴露的开发缺陷等信息，一个工作项都可以承载。

而看板只是工作项的展示容器，工作项的状态就等于看板的泳道。而工作项的状态，就是由实际业务角色决定的，这也就是上面提到的“泳道是由团队角色决定”。

一个工作项从头跑到尾，状态的不断变化，就体现在了“生产过程”的看板上，也使此看板有了具体的使用意义——以丰富的方式展现团队的进度，利于站立会召开，以及团队协作的信息交流。

为整个团队协作服务。能够在看板上，进行便捷化的操作，例如拖拽变更状态、快速编辑信息、分派人员等。

为实际开发工作作为指导。明确团队成员每人每天要做的工作，整个团队的待办清单。

项目进度的管理。整个看板，其实也是某一段冲刺的大进度条。开发团队每日的站立会议使用工具，项目经理的进度监控板。